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煤企实施“育马、用马、留马”三大工程的思考

2018-9-17 9:44:43 来源:中国矿业报 作者:王连鹏 葛星

买快3有稳赚的方法吗 www.espato.net 在全国组织工作会议上,习近平总书记强调:“千秋基业,人才为本。要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。要深化人才发展体制机制改革,最大限度把广大人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来。”就煤矿企业而言,学习贯彻落实全国组织工作会议精神,加快人才队伍建设是新时代下必须认真探讨的一大课题。面对这一课题,笔者认为:煤矿企业加强人才队伍建设关键在于做好“育马”工程、“用马”工程,留住“千里马”,这样才能造就一支高素质的人才队伍,为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

一、做好“育马”工程是加强人才队伍建设的核心所在

“育马”就是不断给马“添草料”,进行人力资本的培训与培养,实现人力资本的增值,将“百里马”训练成“千里马”。煤矿企业必须从企业发展的战略高度审视人才队伍建设的地位和作用,扎实做好“育马”工程,才能为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

一是建立人才培训机制。人才是企业最宝贵的资源,是企业巨大的财富,更是企业核心竞争力的资本。培训人才是企业人力资源开发与管理的核心战略任务,需要常抓不懈。建立人才培训机制,关键是要下大气力搞好人才队伍的教育培训工作。为此,煤矿企业必须制定《人才教育培训规划》,每年定期对人才进行系统的教育培训,并做到“四个结合”,在培训内容上,坚持理想信念教育、职业道德教育及本体性教育相结合;在培训对象上,做到经营管理人才、专业技术人才与高技能人才相结合;在培训形式上,坚持集中培训与个人自学,个人思考与团队交流相结合;在培训方式上,坚持其它培训与示范带动相结合。让人才在实践锻炼中检验学识、增长才干,提升人才队伍的整体素质。

二是建立人才培养机制。人才培养指对人才进行系统教育、培训的过程。建立人才培养机制关键是在做好人力资源管理工作的同时,注重发现人才、培养人才。为此,煤矿企业必须着重培养拔尖人才、复合型人才和青年后备人才。要推进后备人才队伍的选拔培养工作,加强人才梯队建设,以中层管理人员后备人才、中初级专业技术人员和高校毕业生为重点,有计划地进行重点培养,逐步加大青年优秀人才的选拔培养力度??褂姓攵孕缘睦砺叟嘌岛褪导土?,实行“导师带徒”培养机制,充分发挥高层次人才的影响带动作用,促使后备人才提高理论素质和业务能力。同时,全面构建“由初、高中向专、本科及研究生成长的学历提升线;由初、中、高级工向技师和高级技师成长的技能提升线;由初级职称向中、高级职称成长的专业提升线;由优秀专业技术人才向学科带头人成长的专家提升线;由一般管理人员向中、高层管理人员成长的职务提升线”人才成才模式,助推职工岗位成才。

三是建立人才引进机制。 人才引进简单地说就是指因工作需要,本企业录用外企业的人才。建立人才引进机制关键是在做好人才培养的同时,注重人才的引进。为此,煤矿企业必须坚持“人才资源优先开发,人才资本优先积累,人才投入优先保证”的原则,积极做好人才的引进工作。人才引进要坚持公平公开公正、竞争择优的原则,扩大识人、选人渠道,制定各种各样的人才引进措施,对急需人才实施一人一事的特殊政策,确保优秀人才引进进来,量才使用,用其所长。同时,注重将当前需要人才和储备今后所需人才相结合,做好人力资源的开发工作。

二、做好“用马”工程是加强人才队伍建设的关键所在

科学发展以人为本、安全发展以人为本、持续发展以人为本,人才发展必须坚持以用为本。煤矿企业必须恪守“有了人才,必须用好人才”的理念,扎实做好“用马”工程,才能盘活人才资源,挖掘人才潜能,提高人才资源的利用率,实现人才价值最大化,激发企业发展的内生动力,提升企业核心竞争力,推动企业可持续发展。

一是建立人才选拔机制。人才选拔是指企业为了发展的需要,将那些既有工作能力又有实践经验的优秀人才选拔出来,并充实到企业管理的重要岗位,以确保企业各项工作的正常进行。为此,煤矿企业必须恪守“让合适的人才做合适的事,在合适的位置用合适的人才,在合适的时机用合适的人才”的理念,建立公开公正公平、竞争择优制度。完善党管人才的领导体制,党组织要切实履行保证公正选拔任用人才的职责。要改革各类人才选拔使用方式,完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度,探索公推直选等竞争性选拔干部方式,提高选人用人公信度。

二是建立人才配置机制。人才配置,一般是指对企业中全体人员的配备,既包括管理人才、专业技术人才、高技能人才及各个岗位人员的配备。建立人才配置机制关键是根据企业人才供求状况,在流动中发挥人才作用,在选择中用好用活人才。为此,煤矿企业不仅要为人才使用提供岗位,还要为人才内部流动铺设通道,让各类人才在良好的人力资源开发中选定适合的岗位,从而更好地发挥作用。要建立企业内部人才中心宏观调控、市场主体公平竞争、人才自主择业的人才流动配置机制;加强企业对人才流动的政策引导和监督,推动产业、项目人才协调发展,促进人才资源的有效配置、合理利用,实现人才效益最大化。

三是建立人才评价机制。人才评价是企业人才管理中的关键环节,具有很强的导向性和示范性,是人才队伍建设的“指挥棒”。为此,煤矿企业必须制定《人才绩效考核评价办法》及《人才民主评议实施办法》,每年对人才进行一次考核评价。构建起组织考核与群众评价相结合,以岗位工作责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合,组织考核与群众评价相结合的考评制度。以考核工作绩效为主进行定量考核,以考核责任意识为主进行定性考核;以民主评议为基本手段,以职工群众满意度为主要依据。建立考评结果运行机制,使考核评价结果与人才的工资待遇及干部选拔聘任挂钩,激发人才工作的积极性、主动性和创造性。

四是建立人才监督机制。建立有效的监督机制是人才队伍建设工作的一大理论课题,这个理论课题如果能够解决好,就能较好地解决当前企业人才管理中出现的各种各样的矛盾和问题。为此,煤矿企业必须将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理、对标管理等科学理念与方法引入到人才队伍建设的伟大实践中,锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍;建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制,在现有人才检查监督管理信息系统的基础上,构建起一个全面、科学的人才检查监督系统,确保人才工作的透明度。

五是建立人才保障机制。建立人才保障机制关键在于增强人才管理工作的透明度,切实保障人才对企业发展的知情权、参与权和监督权。为此,煤矿企业必须建立《优秀人才津贴考核实施办法》、《科技创新奖励考核办法》等多样化的激励制度,使人才对企业激励有稳定的预期,更多地感受到企业的激励;健全领导干部谈心慰问帮扶制度,为遇到各种困难的人才解决后顾之忧;加强企业人才程序性制度建设,为人才行使权力设定公平、公开、细化具体的程序。

三、留住“千里马”是加强人才队伍建设的根本所在

千里马也会被其他伯乐相中,怎么留住“千里马”也是企业需要非常关注的问题。煤矿企业必须深刻把握“用事业留人使人才感到有奔头;用待遇留人使人才的物质需求得到满足;用感情留人使人才感到温暖;用制度留人使人才的价值得到实现”的真正内涵,千方百计的留住“千里马”,让企业整体拥有长久的进取精神和创新能力,推动企业可持续发展。

一是用事业留住人才。人才流动的方向其一,是哪里最能发挥人的潜能,人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业兴旺,人才就愿意留下来。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。为此,煤矿企业必须为各类人才创造施展其所学、发挥其专长的用武之地。首先,为各类人才搭建起干事创业平台,对人才充分信任,大胆使用,关键岗位优先安排,重大事项听取意见,科研经费重点保障,科研课题优先立项,最大限度地发挥人才特长。其次,为人才确定个人发展目标,设计职业生涯,将人才发展与企业发展融为一体,从而增强人才的主人翁意识,使其在实现个人发展目标的过程中,体验当家作主的责任和义务,激发干事创业激情,从而使人才感到工作有劲头、有盼头、有干头。

二是用待遇留住人才。才流动的方向其二,是哪里的工资待遇越高越丰厚,人才就往哪里流动得越多,待遇越高说明企业效益越好,企业效益好标志着企业具有良好的发展势头,企业良好的发展势头更需要优秀人才的支撑。为此,煤矿企业实施待遇留人必须改革薪酬制度,拉大收入差距,让人才享有良好的经济待遇。在企业发展中根据企业发展需要,对急需人才实施一人一事的特殊政策,建立优秀人才评价机制,设立优秀人才首席岗位,实施优秀人才津贴制度,让其感受人才待遇的优越性,从而增强优秀人才的工作责任感和事业心。

三是用感情留住人才。人才流动的方向其三,是哪里重视人才,哪里的工作环境具有人情味,人才就往哪里流动得越多。为此,煤矿企业要以情感投入为切入点,让人才有“满意感”:领导干部要强调“设计师”角色,淡化“指挥家”角色,营造具有“人情味”的工作环境,密切干群关系,打造优秀人才团队。让人才有“归属感”:运用情感内化机制进行管理,领导干部要以身作则、目中有人、心中有数,加强交流与沟通,使干群关系融洽,确保优秀人才进得来、留得住、用得上。让人才有“成就感”:积极创造条件,充分运用各种机制,为人才搭建起创造性起飞的平台,满足人才成就事业、提升自身综合素质的愿望,鼓励人才创新、拔尖、成才。同时,实施领导干部联系人才制度,每半年与人才座谈一次,了解他们工作、学习、生活、思想等状况,解决人才工作、学习、生活中的实际困难和问题,从而使人才感到企业大家庭的温暖。

四是用制度留住人才。人才流动的方向其四,是哪里具有关心、培养、使用、奖惩人才的一系列工作制度,人才就往哪里流动得越多。为此,煤矿企业在人才使用上,要引入市场竞争机制,变封闭式选人为开放式选人,变行政选人为市场选人,变伯乐相马为赛马选人,坚持公平、竞争、择优的原则,使人才脱颖而出。在选人标准上,按照德才兼备的原则,坚持把作风好、有真才实学、群众威信高的人才充实到领导岗位。在具体操作上不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,坚持专业考核与全面考察相结合,注重业绩,突出能力。通过制度的实施,使人才感到政治上有地位、经济上得实惠、生活上有保障、工作上受尊重,心情舒畅。不忘初心、牢记使命,立足岗位、干事创业,与时俱进、开拓创新。 □

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)