2018年12月14日 星期五
地质云 :English | 公务邮箱
中国矿业报订阅

争做“六个表率” 新时代展现新作为

——以山东钢铁股份有限公司莱芜分公司为例

2018-11-5 9:32:17 来源:中国矿业报社 作者:徐乔

买快3有稳赚的方法吗 www.espato.net 党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代。2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,改革开放40周年,决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年;对我们企业来讲,是“魅力山钢建设”的起步之年,是实施新旧动能转换的攻坚之年,也是我们钢铁产业做强做优的关键之年。党员干部作为企业发展的中坚力量,必须按照党的十九大提出的新任务、新要求,切实发挥先锋模范作用,争做六个方面的表率,在新时代展现新作为,为企业改革发展做出新贡献。

一、争做学习的表率,在能力素质上达到新水平

习近平总书记强调,领导干部不仅要有担当的宽肩膀,还得有成事的真本领。党的十九大报告要求“全面增强执政本领”,提出要增强“八项本领”,第一项就是增强学习本领。

学习有三个层次:一是被动地学,组织、上级要求学的东西,不得不学;二是需求性地学,工作需要什么,就去学什么;三是主动地学,把学习作为生命的一部分,通过学习领悟人生的真谛,活出生命的意义。我们要克服本领恐慌,牢固树立“终身学习”的理念,把学习作为一种责任,一种追求,一种习惯,主动加强学习,不断提升素质。

当前,首要的、最重要的就是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。我们要深入、全面地学习,自觉用党的创新理论武装头脑,指导实践,推动工作。在思想上同心,把思想和认识统一到党的十九大精神上来;在目标上同向,同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,确保正确方向;在行动上同步,把智慧和力量凝聚到落实中央决策部署上来。

二、争做担当的表率,在做强做优上展现新作为

“为中国人民谋幸福”贯穿于十九大报告始终, 也是以习近平同志为核心的党中央治国理政的目标指向。不忘初心、牢记使命,对于企业党员干部来讲,就是把做强做优做大国有企业的责任扛在肩上,为职工谋幸福,为企业谋发展,担当作为,坚定发展信心,深化改革创新,打造发展新动能,为决胜全面建成小康社会实现中国梦而奋斗。

担当就要勇挑重担。习近平总书记指出:“担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业。”当前,山钢正处在加快转型发展的关键时期。莱芜分公司作为山钢做强做优钢铁产业的“主战区”,承担着重要使命和责任。党员干部要树立强烈的担当意识,主动担当作为,以“功成不必在我、建功必须有我”的精神,推动企业发展的质量变革、效率变革、动力变革,推进企业做强做优。

担当就要抓好落实。怎样抓落实?十九大报告讲得很明确:坚持说实话、谋实事、出实招、求实效,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,勇于攻坚克难,以“钉钉子”精神做实做细做好各项工作。一是快速反应。对上级部署要求,既要在思想上看齐,也要在行动上紧跟,迅速地做好落实,把决策变为行动。二是分解好任务目标。搞好任务分解,明确时间表、路线图、责任人等,做到任务量化、措施细化、责任具体化。三是持续推进。“道虽迩,不行不至。”任何蓝图都不会自动变为现实。要以“钉钉子”精神落实各项任务,以穿针引线的眼力、入木三分的脑力、踏石有印的脚力、抓铁留痕的手力狠抓落实,步步为营,守正笃实,久久为功。

三、争做精益的表率,在改善提升上取得新突破

从2014年全面推广应用精益管理以来,山钢股份莱芜分公司发生了巨大的变化,从之前的巨额亏损到扭亏为盈,再到2017年的赢利29.5亿元,2018年的历史最高利润、最好效益。其中,深化精益管理、持续改善运营发挥了显著作用。精益管理不仅成为公司生产经营各项工作的总抓手,也成为山钢股份莱芜分公司经营管理的新品牌。

党员干部要在精益运营中走在前列。“运营转型、精益管理”是公司生产经营各项工作的总抓手,也是公司工作的主线。我们要在推进“运营转型、精益管理”中打头阵、当先锋、挑大梁,带头学精益、讲精益、用精益,做精益管理的行家里手。要自觉落实公司部署要求,主动参与到改善项目、自主诊断、专业??榻ㄉ?、内部市场化、产线对标等工作中来,坚定不移、一以贯之地向更深层次推进精益运营,塑造精益钢铁新优势。

一是思想上更精益。要清醒地认识到,虽然经过几年的持续推进,精益管理取得了很好的成效,但长期粗放式发展形成的思维方式与管理模式依然存在,一旦市场形势发生较大变化,企业效益就将受到很大影响。山钢集团主要领导多次强调,莱芜分公司必须回答好“如果市场回归到吨钢平均盈利100元~200元的常态时,我们怎么办”的命题。因此,我们必须居安思危,进一步提高对精益管理意义、价值的认识,强化精益思想,增强精益意识,继续在精益管理、挖潜增效等方面加大工作力度,塑造精益钢铁新优势。

二是工作上更精益。精益的精髓在于“改善”,“改善”就是通过调整、改进做得更好,就是好上加好。运营改善永无终点,我们永远走在精益的路上。工作要再改善,管理要再优化,流程要再精简,继续去识别和消除浪费,继续在管理提升上下功夫,着力构建更加精益的管理模式。

三是推进上更精益。站在全面推进魅力山钢建设、做强做优钢铁产业的新起点上,我们要坚定不移、一以贯之地向前推进精益运营,按照“五深化、五支撑”的推进路径,固化经验成果,细化工作措施,以精益管理工具、精益管理方法推进精益运营,实现管理架构、运营系统、理念能力的深层次转变,不断推动工作增值、企业增效,在改善提升上展现新作为。

四、争做服务的表率,在工作作风上达到新境界

全心全意为人民服务是党的宗旨,是每一名共产党员的最高价值取向。作为党员干部,更要强化服务意识,践行为民宗旨,服务基层职工。

必须强化服务意识。服务意识是指在与本部门、本岗位相关的人或单位的交往中所体现的主动、热情、周到服务的观念、愿望和态度。要加强与职工的沟通联系,深入实际、深入基层,了解掌握本单位和职工的生产经营任务完成情况、工作状态、思想想法和问题难点,在此基础上抓好工作落实、做出安排部署。

要积极为职工群众解决问题。始终坚持群众观点,满怀为民情怀,深入基层,接地气、连民心、办实事、解难题。坚持问题导向,紧紧抓住那些基层、职工自身难以解决、不好解决的问题,加强协调和沟通, 发挥作用,合力攻关,突破障碍。

要深入调查研究。服务不能仅仅满足于简单意义上的服务工作,还要把精力放在搞好调查研究,及时发现、解决倾向性问题,总结推广经验上,在为企业攻坚克难、保驾护航,提供工作指导和高效快捷的大服务上下功夫,这样才能在更高层次上履行好服务职能。

五、争做改革的表率,在创新创效上打造新动能

改革是企业发展进步的活力之源。近年来,山钢集团三项制度改革、内部市场化、契约化等改革持续深入,有效激发了企业活力和职工干劲。2018年,莱芜分公司全面打响了以“三定”为先导的改革战役。广大党员干部要跟上改革步伐,引导干部职工进一步凝聚深化改革的思想共识,把智慧和力量汇聚到支持改革、参与改革、推进改革上来。必须适应新形势新任务的需要,积极研究新情况,勇于探索新路子,不断解决新问题,在改革创新上实现新作为。在企业生存发展的关键时期,要有进取之心、克难之志、开拓之力,始终以改革创新的精神推进企业发展。

面对改革,干部职工要有三个心态:理解改革的心态、顺应改革的心态、支持改革的心态。当前,无论从上级要求,还是从我们公司发展的内在需求上来讲,我们都必须持续深化改革,不能因为市场、效益好了就降低改革的紧迫感、减缓改革的步伐。

干部职工要有三股心劲:一是大刀阔斧的决心。要破除固化思维方式,以刮骨疗毒的勇气、动真碰硬的决心谋划改革、推进改革。二是持续推进的恒心。企业改革到了滚石上山、爬坡过坎的关键时期。我们必须按照公司改革部署,坚决落实、组织好本单位的改革,蹄疾步稳地持续推进。三是改革致胜的信心。“物不因不生,不革不成”。改革中,我们要牢固树立整体意识和“一盘棋”思想,正确对待改革中的岗位变化、利益调整、格局演变,在改革中找准位置、发挥优势,以改革增活力,以改革添动能,汇聚起改革发展、和谐稳定的正能量。

六、争做廉洁的表率,在清风正气上营造新生态

党的十八大以来,中央以猛药去疴、重典治乱的决心,全面从严治党,有腐必反、有贪必肃,抓铁有痕、踏石留印。全面从严治党成为一次新的伟大长征和伟大斗争。作风建设永远在路上。我们一定要始终立起纪律规矩这个顶梁柱,持之以恒遵循中央八项规定,营造风清气正的政治生态。

一是加强自身修养。党员干部要从思想上正本清源、固本培元,筑牢思想道德防线,增强拒腐防变和抵御风险的能力,强化党性修养和品德修养,提升党性、陶冶品格,注意自重自省自警自励,踏踏实实干事,清清白白做人。

二是廉洁自律。党员干部要正确认识和对待手中的权力,要把权力视为一种压力、一种考验、一种责任,强化廉洁意识,任何时候、任何情况下都要守得住底线、顶得住歪风、管得住自己,自觉抑制不良风气,守住底线,不碰红线。

三是率先垂范。党员干部要高标准、严要求,心系企业发展,勤奋、务实、清廉;带头加强作风建设,注重廉洁自律,树立良好形象;坚持以上率下、身体力行,凝聚清风正气,为广大职工树立榜样和标杆。

新时代呼唤新作为,新征程激励新担当。在企业做强、做优的路上,每一名干部职工都是主角。作为党员干部,更要身先士卒做表率、率先突破冲在前,不忘初心、不负重托、不辱使命,以更加昂扬的精神状态、更加强烈的担当意识、更加积极的创新精神、更加扎实的工作成效,为企业改革发展提供最强劲动力。 □

(作者单位:山东钢铁股份有限公司莱芜分公司)

网站编辑:宫莉